统筹谋划 实现更大格局的顶天立地

2018-05-11 13:03:06来源: 中国食品报

——访中国农业科学院蜜蜂研究所所长王加启

QQ截图20180511130408

  “顶天立地——已经成为中国农科院的战略方向,十分重要。但是在具体工作中,也经常听到一些困惑,有人认为‘顶天’过头了,也有人认为‘立地’过头了。如何科学地认识‘顶天立地’战略、执行‘顶天立地’战略,仍然值得思考。”中国农业科学院蜜蜂研究所所长王加启日前接受媒体采访时表示。

  为什么要顶天立地

  王加启认为,农业离不开土地,农业科研也绝对离不开土地。只有立在坚实的土地上,中国农科院才能特色鲜明,生机盎然,持续发展。立地,是中国农科院永恒的职责,也是永远的使命。一个国家的农科院,必须敢于仰望星空,代表国家屹立于世界农业科技前沿之林,时刻把握国际农业科技发展的动态,不仅为中国,而且为全人类农业科技发展作出应有的贡献。如果在国际上没有科学的声音,没有实实在在的地位,那么中国农科院存在的意义无法体现。所以,顶天立地是中国农科院的必然选择。

  谁来顶天立地

  王加启认为,顶天与立地是一对矛盾的对立统一。首先,在时间上是对立的,一个人、一个团队、一个单位,顶天的时间多了,立地的时间就相对减少。在资源分配、学科布局等方面也有对立性。这是很多人困惑的根本原因——既顶天又立地,感到很累,感到无所适从。

  实际上,我们要回答一个根本问题:谁来顶天立地?顶天立地的最小单元应该是研究所。在任何时候、任何评价体系中,都不应该要求科学家本人,或者一个科研团队,同时既顶天又立地。研究所作为一级法人单位,必须承担起本领域、本单位学科规划、资源分配的重任,科学合理设计“顶天”和“立地”的布局,并为之配置相应的资源和评价体系。在这个过程中,研究所既不能依靠科研人员自发行动,也不能坐等院里分配任务,而是要按照研究所的战略定位,制定长期有效的顶天立地发展规划和技术路线。

  此外,王加启还表示要防止对顶天立地的片面理解。

  一是防止既不着天,又不着地,在半空中悬着。有的单位迫于考核指标导向,片面追求SCI论文数量,导致科研人员发表论文没有目标,哪个杂志容易发,就投哪个杂志,结果是论文很多,但是没有形成特色、没有形成影响力。同时,又把立地的任务弱化了,失去了对产业的引领作用。

  二是防止不敢面对顶天的使命。顶天是为了更好的立地,没有顶天,农业就不能完成螺旋式上升的目标。顶天确实需要一定条件,但是,作为一个单位,必须敢于顶天,不能回避,更不应该拿立地为借口,来放弃顶天。

  三是防止以SCI收录论文的数量做为顶天标准。中国农科院的SCI收录论文,应该有鲜明的特征,要么是顶尖论文,是新发现、科学前沿,要么具有系统性,在本新濠天地娱乐官网、本领域的权威SCI收录论文上持续、长期发表文章,形成系列”和专业特色。切忌“打一枪换一个地方”,以防数量上去了,特色却没有了。

  四是防止顶天立地主体的错位。顶天立地是战略,必须有战略考量。研究所是顶天立地的主体,不能简单地把顶天立地压给科研人员或者科研团队。中国农科院对各个研究所顶天立地的指导协调定位要更明确,院里直接管理团队的办法是过渡,更重要的还是管好研究所,以研究所为基本单元进行战略部署。未来,要把相近的研究所统筹起来,组建科学中心,实现更大格局的顶天立地。


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